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中国2015、2016、2017の祝日

中国ではオフ日です7祝日があります。 それらは:大晦日、正月、清明、オールソウルズの伝統的な中国の祝日、メーデー、ドラゴンボートフェスティバル、中秋節と国慶節(中国の祝日、1年10月)。

いくつかの日には、市民の特定のカテゴリには、週末の午後に、次のとおりです。国際女性の日、青年の日、子供の日、中国の人民解放軍の創造の日。 国際女性デーに午後をリラックス女、14の歳未満の若者 - 青年の日、13の歳未満の子供 - 子供の日、現役の陸軍のスタッフ - 中国の人民解放軍の創設の日に。

饗宴アーバー、中国の共産党の創立記念日、先生の日:中国でも、週末を占めていない他の休日を、祝いました。

 

ホリデー日付定休201520162017
新しい年 1月1 3日(旧暦の最初の3日間) 1-3 1月 1-3 1月 12月31 2016グラム - 2 1月2017g
旧正月 旧暦によると、 3日(旧暦の最初の3日間) 19 2月。 18 24 2月の饗宴 8 2月。 2月7 13と休日 28 1月。 27 2 1月と2月とホリデー
国際婦人デー 8月 女性のための作業日の半分 女性のための作業日の半分 女性のための作業日の半分 女性のための作業日の半分
ホリデーアーバー 12月 いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません
清明 4 4月5か 1日 5 4月。 4 6 4月の饗宴 4 4月。 2 4 4月の饗宴 4 4月。 2 4 4月の饗宴
月の最初の 1月 1日 1-3月 30-2 4月月 29-1 4月月
青年の日 4月 14の歳未満の若者のための半日 ハーフ4月 ハーフ4月 ハーフ4月
こどもの日 1 6月 1の歳未満の子供のための13日 1 6月 1 6月 1 6月
端午節 太陰月の5 5日 1日 6月の20。 6月20 22とホリデー 6月の9。 6月9 11とホリデー 30月。 28 30月の饗宴
中国の共産党の創立記念日 1 7月 いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません
中国人民解放軍の創設の日 1 8月 通常のCBのための半日 ハーフ1 8月 ハーフ1 8月 ハーフ1 8月
教師の日 10 9月 いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません いいえ、週末ません
中秋節(中秋節) 太陰月の15 8番号 1日 27年9月。 26 27 9月の饗宴 15年9月。 15 17 9月の饗宴 4 10月。 中国の日中フェスティバル
国慶節 1 10月 3日(1-3年10月) 1-7 10月 1-7 10月 1-8 10月(中秋節に関連して拡張)

 

ビジネスパートナーの特徴 - さまざまな国の代表

ビジネスコミュニケーションは、様々な国や文化の代表に対処する必要があるとき。 世界は徐々にビジネスの連絡先の特定の標準を形成したとしながら、自分たちの責任として行動に著しい違い、衆議院の開放性と自律性の程度は、があります。 我々は差がそんなに米国の方法伝統の国の特殊性のスタイルで決定されていないことを強調する。

当然のことながら、会社と非常に様々であり、必ずしもその国に固有の交渉のスタイルに合わせて行動しないの代表。



のために アメリカ人 共通のアプローチを議論したいだけではなく、合意の履行に関連した内容が特徴。 彼らのために、典型的な主要な態度、開放性、エネルギー、親しみやすさ、交渉のない、あまりにもフォーマルなスタイル。 それと同時に、彼らは通常、やや過剰見積もりの​​位置をしているとの交渉の彼らのルールと確信 - 唯一の真と許容できます。 多くの場合、その位置は、として断定し、積極的に見積もります。 プロフェッショナリズムのアメリカ代表団。 他の国と比較すると、アメリカ代表団のメンバーは、意思決定に比較的独立しています。 アメリカ人はさまざまな問題の全範囲に組み合わせたパッケージ・ソリューションを提供したいです。 一般的に強い立場で、アメリカ人は目標を達成するために固執し、値切るのが大好きです。


フランス語 "1対1"正式な議論を避ける。 会談で独立性を維持しようとすると大幅に彼らが交渉している相手を、考慮して、動作を変更する。 注目は、予備的な合意や問題の予備的な議論に支払われます。 彼らは最終決定では比較的少なく空いていて、厳格に取扱説明書に接続されている。 しばしば関係の対立的なスタイルを選出。 交渉の公用語としてフランス語を使用する願望によって特徴。


中国人 スタイル 交渉の個々の段階を明確に区別することを特徴とする方法。 初期段階では、多くの注目は、パートナーの外観と動作を支払いました。 パートナーの代表団の組成物における潜在的な同盟国へのより高い地位を持つ人々に焦点を当てています。 中国での交渉の高い当局の後、最終的な決定を下すことはほとんど確認してください。 中国代表団の位置は、通常は閉じて:彼らは相手の位置を把握し、他の機会の徹底的な評価後の交渉の最後で、その後の提案をしようとしています。 この中で巧みにミスパートナーを使用。 多くの注目が合意(多くの場合、圧力の様々な形態を使用)の実装に与えられています。


日本人 パートナーがより多くの譲歩をした場合、譲歩。 日本との交渉における脅威は非常に効果的ではありません。 日本は正式な交渉での議論や衝突位置を避け、多国間交渉を避ける傾向にあります。 非公式の会合の間に、彼らはパートナーとの個人的な関係の発展に大きな注意を払って、さらに問題を議論するために可能な限りしてみてください。 交渉の戦術は、大きな変化は発生しませんが、決定はかなり複雑で多層承認と交渉と時間がかかるためです。 交渉の和風の重要な特徴 - すべてで、より高い精度と約束。 日本代表団のスタイルの本質的な特徴は - 「チーム」の作業、グループ連帯、野心を抑制していない強みを「突き出し」する機能です。 珍しくヨーロッパ人のために、これはビューの話し手のポイントとの合意を意味するものではありませんが、日本のショーは、対話に耳を傾け、彼らの注意を強調していること。


ドイツ人 通常、彼らは解決策を見つけるの自信を持っているそれらの交渉、締結する願望を持つ。 彼らは徹底的にその位置をワークアウト、一度にすべての順序で問題ないことについて論じたい。 ドイツ人ビジネスマンとの交渉、正確性、時間厳守および行動の厳しい規制へのコミットメントを検討してください。 我々は、タイトルとランクへの付着に注意を払う必要があります。 したがって、従来の交渉開始へのドイツ代表団のメンバー全員の称号とランクを明確にすべきである。


英国の 交渉のための準備に以下の注意を払い、最善の解決策は、パートナーの位置に応じて、交渉の過程で見つけることができると信じています。 彼らは、反対側のイニシアチブに積極的に対応できる柔軟性を備えています。 伝統的に、鋭い角をバイパスする機能。


代表者 韓国 相互理解の確立した直後にアクションを実行する。 彼らは一般論が好きで、現実と精巧なプログラムの存在下でのパートナーシップの機会を議論するために喜んでいるされません。 彼らは常に論理的かつ明確なリンケージする傾向がある。 彼らは単純になる傾向があり、抽象的な推論が好きではありません。 彼らは通常、明らかに彼らの提案とその特殊解の方法を概説しています。
韓国人は理解していないことを示すか、相手を拒否することはありません。 しばしば、誇りと "負け顔"への恐怖は、彼らが誤解を発見することはできません。

韓国人 公然とあなたのパートナーとの意見の相違についての話をしないと(そして対談に同じ外観)、彼は間違っていることを証明しないでください。 決定がなされた場合、彼らは即座の行動を取って喜んでいる。 したがって、彼らは困惑しているとさえ長いと調整 "我々は考える必要がある"などの刺激回避的な答えを引き起こす。


そのようなアラブ世界の発展途上国、 バウンドと「劣等感」、彼らは彼らの内部問題に干渉することを怠っていること侵害したことに恐怖の一種で、交渉の習慣に起因現代の経済活動の不十分先進的伝統に交渉の対象の複雑さを表しています。 そのため、困難や紛争の原因は、多くの場合、相手が重視していないささいなことです。 彼らは彼らが応答するパートナーの行動の中で最小の偏差を感じることがより容易かつ痛みを伴うとして、最も深刻な衝突「小さなもの」は、文化や民族の近くの間に発生します。

 

外国の専門家によると、 ロシアおよびCIS諸国の代表者 優れたビジネスの可能性を持っています。 彼らは経験不足だけでなく、いくつかの以前に確立された伝統と干渉する。 だから、私たちの側には、多くの場合、これらのスローガンを実現することができる方法で、一般的な「slogan-」の質問と非常に少ないに注意を引きます。 これは、イニシアチブを破壊する危険性に関連する意思決定から逃げるために願望を指摘しています。 多くの場合、提案のパートナーを批判するのが好ましい、と私自身のデザイン・ソリューションを持っていません。 ほとんどの場合、コンセッションは、弱さの印として見られていると、彼らは消極的です。 文化や位置が不足しているため、多くの場合は逆に、ロシア側は、全く根拠と非常に遠大な譲歩で、過度に対立的である、または、など例えば、東欧におけるロシアの軍事装備を決定する際に。 外国人の手の代表は、絶対的な敵として、または最高の状態や経済知恵のキャリアとしてのいずれかと考えられている大きな危険と感情的な極端な、。
外国のパートナーを扱う場合は、伝統の数とを考慮しなければならない。 だから、アメリカ人やドイツ人は会議の遅刻のために - 低文化の記号はもちろん、今後の関係に影響を与える相手を、とは限らない。
ヒスパニック系のような遅延は重要ではなく、異常なイベントとみなされない。

異なる文化の人々は、人々の間の最適な距離についてのさまざまなアイデアを持っています。 例えば、米国の居住者は、通常、離れ60センチ以上離し距離でお互いに話をしています。 人が近づく接近する傾向がある場合は、彼は知らず知らずのうちに密接な関係の確立のために適用過度に侵入し、持続的な人物として認識します。 副作用北アメリカ人は、距離の削減に抗議、傲慢と傲慢の印として、そのようなヒスパニックとして、彼の対談を感じました。

両方によると結果は間違っています。 単にそれぞれの距離が慣例違反話している。 さまざまな人々に非言語的コミュニケーションの違いを知らなかったので、それは痛い、閉じ込められたり、侮辱対談するのは簡単です。 したがって、外国のパートナーとの会議の準備のために、我々は、ジェスチャー、顔の表情やさまざまな国のビジネス界の代表者のボディーランゲージの解釈の違いを理解する必要があります。

 

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